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来源:云红影院  作者:   发表时间:2020-09-23 21:13:17

  在这一时期,他们将学到有助于成功的原则。中国有很多年轻人在读你的书,不单纯是为了投资,也是为了寻求对自己职业生涯和人生有益的建议。我把黑石作为小微企业来看待。

  沈南鹏:非常高兴和你进行今天的对话。当时美国有10年的时间内股票没有上涨。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。

  我认识一个时装业的老总,他说“我的货源100%来自中国。谢谢你。因此,一旦遭遇过这种情况,并且这与政府指令无关,普通的生意人就会说,我不能再让自己的风险敞口全部集中在一处——不管是哪个国家——我必须让自己的供应链更加多元化。

  你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。这就是看到大势所趋,就会大胆行动的天性。我们必须招诚实正直的人。

  所以,这也许会冲击这样的行业,但它对技术行业有利。在黑石,即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我认为有几件事是必须要做的。

  你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。这次看起来也很极端。但是,当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。

  时间关系,我们马上就要结束了。母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。黑石在中国非常活跃。

  也许他们攀登过珠穆朗玛峰,也许他们是最棒的游泳运动员,在奥运会上夺得过银牌,或者他们是美国四岁以下的国际象棋冠军——总之是一些有趣的事实。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?苏世民:我认为这并非就是关于全球化的表态。沈南鹏:非常高兴和你进行今天的对话。

  你不需要告诉他们该说什么。现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候。如果只能给他们一个建议的话,那会是什么?苏世民:我认为其中一个建议,特别针对年轻一辈而言,是投入到你钟爱的事业中。

  所以聊了一个半小时后,我说,虽然我还没征得其他人的同意,但大家都觉得你很不错,我们决定录用。目前,我认为可能会发生的是,与其说是撤走现有的业务,不如说是增量业务可能将回归离本国更近的更多地方。即使是大笔的钱。

  通常情况下,至少在西方国家,尤其是针对年轻人,他们会描述自己的背景情况,然后在简历最下端会有“兴趣”一栏。如果你亏了投资人的钱,他们就会对你出奇地愤怒,几乎不可能再给你追加资本。苏世民:是的。

  或者他们会说,我对这个领域完全没有背景知识。即使是大笔的钱。我们都需要保证安全,而我们政府的工作就是帮助营造安全的环境。

  你之所以能在面试时做出这些对人的判断和决定,是因为你一直以来都有非常成功的投资成绩。这并不意味着不承担风险。如果你在场,你必须发言。

  你知道,现在苏世民学者们都分散在世界各地。沈南鹏:要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。

  如果你投资的是一个你认为挺便宜的但是成长性很差的标的,那么如果出了问题,你就没办法去博得成功。这个例子中,一项体育运动最优秀的选手选择从事另一项体育运动,表现只是平庸。大多数人都会被吓得什么都不敢做。

  试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。因此,我认为创业者需要放眼世界,思考如何才能更好地发挥自己的才能,创造出尚不存在,但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?苏世民:我认为这并非就是关于全球化的表态。

  我认为有几件事是必须要做的。我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。而且,我们还有其他的核心价值观,就是帮助社会,让员工们有机会帮助企业外部他们个人关心的组织。

  你在书中提到,你有一条商业指导原则就是“永远别亏钱”。他当时已经快两年没摸过篮球了,但第二场比赛他就得了40分。我们投资的思路是,认准增长的领域、社会变革的方向,把认为行将不振的资产脱手,并对我们认定的主题投入巨大的资本。

  我认为发生的情况是,很多公司从中国获得产品供应的能力经历了严重的错位,因为中国是世界制造业之都。我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。

  他应该是有史以来最出色的篮球运动员,一个了不起的运动员。如果只能给他们一个建议的话,那会是什么?苏世民:我认为其中一个建议,特别针对年轻一辈而言,是投入到你钟爱的事业中。你也知道,包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程可能会进一步加快。

  黑石的文化是不要有旁观者。沈南鹏:有一些国家正计划将其生产和供应链搬回国内。苏世民:是的,我认为如此。

  我希望你能早日回到中国,与你的中国粉丝们面对面交谈。他们不去分析犯的错。你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。

  关于在华投资机会方面,目前有哪些行业或地区是你认为比较有意思的?我也可以借鉴一下。我们都需要保证安全,而我们政府的工作就是帮助营造安全的环境。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。

  所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。

  当前的环境其实给我们提供了一些很好的机会,让我们在各个行业内去支持那些长跑冠军。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了,因为我根本拿不到货”。苏世民:是的。

  我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。我们在黑石会有非常激烈的辩论——这是我们企业文化的一部分,每一次决策都会有——但从不针对个人。

  实际上,黑石的资产规模全球最大,其他公司无法比拟——我们的责任是始终为投资人做到最好的业绩,并用我之前讲到的流程,即公开辩论所有的基本假设。我去看了他回归后的第二场比赛。要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。

  我相信,而且我们告诫大家,集体决策可胜于个人决策。我认为最重要的是理顺公司的现金流,因为这是确保公司得以存续的唯一方式。因此,它带来的效果是,它唤醒了几乎每一个生意人。

  不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。不断面试他人,试图摸清他们的想法,考察他们的内驱力、才干、智慧、灵活性是否能助你成就一番事业。

  沈南鹏:还有未雨绸缪。我们必须招诚实正直的人。所以,就是以上我讲到的价值观。

  选择进入成长性的行业。从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。我们如果能够加快这一过程,世界的情况就会更好。

  不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。你知道,现在苏世民学者们都分散在世界各地。然后,任何创业公司都必须专注于产品。

  我们四个人花一整天的时间,坐在同一个房间里,与大约250到300个专才和各个业务条线的员工开会。我认为发生的情况是,很多公司从中国获得产品供应的能力经历了严重的错位,因为中国是世界制造业之都。年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心,并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期,更在中长期有很好的发展前景。

  我希望能够尽快回到中国。我认为这是企业家应当具备的另一项核心价值观。除了“永远别亏钱”之外,如果还要选择一个投资原则和大家分享的话,你会选择哪一个?苏世民:好的。

  所以,我的经验是,如果对方一点反应都没有,那就说明他的求知欲不强。即使是大笔的钱。他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。

  我相信,而且我们告诫大家,集体决策可胜于个人决策。在西方国家,别拥有这类资产是非常明智的。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。

  黑石的文化是不要有旁观者。当我们看到互联网高歌猛进时,我们出手了所持有的大型购物中心和商场类的资产。苏世民:人在年轻的时候比较难评判,因为还没有完全定型,我一生中面试过许多的人。

  我实际了解到的情况也是这样,你就是个很了不起的人。对不对?我们做的第三笔投资是投资一家钢铁流通企业,出了问题,也让我学到了一个道理:投资人最恨你亏钱。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。

  而且我认为投资不均衡性很重要——亏钱的机会和赚钱的机会均等——在我看来是一种荒谬的投资方法。沈南鹏:非常高兴和你进行今天的对话。他应该是有史以来最出色的篮球运动员,一个了不起的运动员。

  所以,你在做决策时,一定要非常谨慎。如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。我刚才感觉在和中国1亿观众在对话,多有意思啊?如果对方不接我的话茬,那就有点奇怪了,因为我描述的不是一个人每天都会做的事。

  如果你投资的是一个你认为挺便宜的但是成长性很差的标的,那么如果出了问题,你就没办法去博得成功。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。在我们过去的700笔投资项目中,我们只出现过一个破产——一次灾难性的亏损。

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