江苏快三基本走势

来源:同人小说排行榜  作者:   发表时间:2020-10-22 20:31:19

  所以他提出了一个重大措施,要振兴索尼,这个措施就是今年预计索尼全球要裁员掉一万,其实早在2008年罗曼危机的时候,索尼就裁员是全球裁掉了1.6万人,然后这个电视机的制造厂是从九处减到了四处,这样的方式来降低成本。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。但是舍不得你就会得不到。

  企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。但是对于中国的企业发展来讲,其实日本的企业,抛开索尼以外,更多的日本企业,一开始是模仿的,是模仿起家的。

  也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。企业好不好就是看你赚钱多不多。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。主持人:对,会有限制。

  因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。

  那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。

  这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。他是这样一个分工非常细的,各司其职。

  我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。比如说电视机,电冰箱,洗衣机等等这些终端。

  就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。

  所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。

  你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。其实我们后来了解到,就是说但凡这样的企业,比较典型的都是夫妻店。

  也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。

  但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。你好的企业,规模再大,不赚钱,它就不是一个好的企业。但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。

  企业好不好就是看你赚钱多不多。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。

  而且由于他这些人,插手这样的决策,让他真正的决策,有些时候有点无所适从。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。但是有一些的产品,他可能就是说,以市场为导向,比如说我们熟知的苹果产品,其实苹果产品,我跟很多人交流,我就问大家,说苹果他的成功,是技术的成功吗,其实不是。

  还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。

  所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。主持人:刚刚您也说到,索尼它现在的危机不是偶然的。

  但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。

  同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。

  要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。

  但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。但是如果没有更好的方式,如果有了更好的方式,我可能要半年,一年,才能够落实,才能够产生效益,才能够让企业有起色的时候,也许我不裁员,这半年这个企业就关闭了。

  所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。

  但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。这样的方式您觉得怎么样,这个振兴策略?孙伟:从任何一家企业遇到危机的时候,其实理论上来讲,企业有N种方法,我们可以改变这个危机。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。

  也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。孙伟:在淡薄。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。

  所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。

  CEO是干什么的呢,是做执行的。这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。

  但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。主持人:您觉得这个方式不好?孙伟:这个方式应该,一分为二来看待这个问题。文字实录主持人:总裁网的各位网友,大家好。

  今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。他是一个以市场作为导向定论的一个人。

  但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。所以他提出了一个重大措施,要振兴索尼,这个措施就是今年预计索尼全球要裁员掉一万,其实早在2008年罗曼危机的时候,索尼就裁员是全球裁掉了1.6万人,然后这个电视机的制造厂是从九处减到了四处,这样的方式来降低成本。

  那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。那么这些问题反应了就是说,索尼这么多年来,有一些隐藏的和潜在的一些问题。

  主持人:挺恐怖的。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。孙伟:在淡薄。

  那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。拖垮,也不是说拖垮,就是说拖累索尼的,它的所有的这些毛病中,总有一个是爆发点。

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