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2020-10-22 20:26:32

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  从反脆弱的角度,鸿文、新东方们留下了哪些启示?  如何将疫情下的危机转为转机,鸿文、新东方等企业给行业带来了两大启示:其一,面对不确定的疫情危机,要具备快速启动风险应对、实现预备方案无缝对接的能力。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。  数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。

  映驰科技成立于2018年5月,主要研发智能驾驶域控制器的核心安全软件平台,目标是通过智能驾驶应用级操作系统、嵌入式人工智能等核心技术,服务车企和汽车零部件公司,推动ADAS和自动驾驶技术落地。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。

  本文首发于微信公众号:源码资本。因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。

  教学质量突出、师资和运营服务过硬的平台如果能将线下的实力快速带入到线上,疫情期间恰恰是机会。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。

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  谈及投资逻辑,联想之星介绍,汽车行业正在经历“传统硬件为主”到“软件定义汽车”的深刻变革。投资者据此操作,风险请自担。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。

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  其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。疫情下高考培训刚需性极大凸显:鸿文教育崛起的可能性多大?  从鸿文当前的应对方式,我们或许也可能看到当年非典期间,新东方崛起的路径。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

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  比如在成立各学校及机构应急小组之后,3月前后新东方开始布局各种线上课程,并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

  因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。  一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。

  再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。  这场财报危机令达内徘徊在退市边缘,股价长期低于1美元且一直未能公布2018年财报。本文首发于微信公众号:青峰财经。

  据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。

  正如鸿文教育集团联合创始人赵锡睿在接受媒体采访时谈到:线下课程教育被叫停,对线下培训机构而言,出现了一定的危机,同时也是生机,表面看来,无法线下教学,大家都无法营业,实质上对于小、微型机构影响特别大,因为它们没有储备和准备,转线上很慢。  虽然F轮融资过后,猿辅导就已坐稳国内在线教育第一梯队。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。

  但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。  根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。

  随着现代人的生活节奏越来越快,越来越多的家庭清洁工作开始交给机器人去处理。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。  一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。

  本文首发于微信公众号:青峰财经。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。  F轮是猿辅导发展史上的里程碑,在这一轮融资期间,猿辅导找到了更具盈利点的少儿素质教育市场,从而为业务连续性和市场拓展带来更多互补空间。

    受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  ”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。  这段隐晦的积极评价已经将获得巨额融资的原因归结为时代红利。其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。自动清洗完毕后,又返回中断的地方继续打扫,这样抹布时刻保持洁净,拖地不会出现二次污染的问题。在非典过后,学生蜂拥而至,新东方也因此获得了报复性的增长,成长为行业的巨头。

  在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。  2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。相比03年非典的措手不及,这次的疫情中,新东方相对表现的更加沉稳。

    笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。

  在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。在疫情期间,线上课程要做到对线下体验的复制是一大难点。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。

  目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。  从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。

    这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。  受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。

  在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。  背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。根据该报告指出,线下机构中有49.42%的机构预计收入同比减少50%以上。

    与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。当前疫情在海外的态势不容乐观,众多省份的开学时间依然需要视“疫情形势而定”,许多学生与家长群体的焦虑也在一天天增长,尤其是今年参加高考的学生,距离高考还剩几个月,在这个阶段没有补课的情况下,可能成绩差距会因此拉开。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。

  不久前新东方表示:“一般的中小企业,账上确实不太可能有三个月的周转现金。它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。

    这场财报危机令达内徘徊在退市边缘,股价长期低于1美元且一直未能公布2018年财报。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。其二:应届高考生,在3月前后的时间段没有补课的情况下,需求会暴涨,高考教育的培训的刚需性更为凸显。

  这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。”  10亿美元多吗?从这角度上来看,猿辅导使用10亿美元的压力会比挣来10亿美元的压力更大。

  这种财务造假消息再叠加大多数教育机构上市破发的新闻,促使整个2019年的教育一二级市场环境变得愈加敏感,PE估值更加审慎。这种模式,让缺乏行业经验的投资商能省心、省时和省力,无需操心经营与管理,当下也迎来了更高的投资价值。  好未来方面表示,“所有面授老师已经过培训掌握线上系统和授课方式,同时针对线上教学的特点进行了反复磨课、练课、备课,全面保障线上教学的效果。

  克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。其二是,它们的线下教研内容与普适性与线上直播难以快速匹配,应对线上直播教学的师资力量也不够。

    从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。

  疫情之下,在线教育的高速增长已成定势,但与业绩增长相对应的是估值暴增。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。”

  其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。可以预见今年五六月的暑假招生季,又将会是一场恶战。在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。

  但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。这些数据一方面是在给融资进行背书,另一方面也在向其他竞品秀肌肉,争夺市场话语权。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。

    云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。从长远来看,这家公司要想实现盈利,还需要更多长尾产品和精细化运营。

  但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。相比03年非典的措手不及,这次的疫情中,新东方相对表现的更加沉稳。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

    这场财报危机令达内徘徊在退市边缘,股价长期低于1美元且一直未能公布2018年财报。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。2003年的新东方彼时刚刚搞定ETS的版权之争,进入增长的快车道。

    3月下旬,原本已经处于流量下行趋势的在线教育行业又着实火了一把,原因在于猿辅导官宣完成10亿美元新一轮融资的消息。而在这之后,旗下的少儿素质教育类产品迎来了更为密集的调整期。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

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